“經(jīng)評審，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司NOSA安健環(huán)安全管理達到三星級標準！”諾誠公司專家的講話迎來了現(xiàn)場雷鳴般的掌聲。這是神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司召開NOSA安健環(huán)星級評審末次會議上的一幕。

通過不斷地努力，近日，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司順利取得了NOSA三星級證書，這標志著該公司安全環(huán)保工作又上了一個臺階。

              攻堅克難：上下齊心夯實基礎

 從今年5月20日啟動NOSA安健環(huán)風險管理體系建設以來，對于新的體系搭建，如何干？怎么干？“不能照本宣科，要根據(jù)公司實際情況，創(chuàng)建自己特有的體系。”該公司安全生產(chǎn)環(huán)保調(diào)度中心主任王國峰說。

 神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司將安健環(huán)管理融入到中心工作當中，從基礎抓起，建制度，夯基礎，進行了NOSA體系培訓、一對一專項輔導培訓、基準審查、對標學習等工作，層層重視，形成6個工作小組，制定了《NOSA安健環(huán)體系實施方案》，聘任 36個元素負責人、16 名區(qū)域代表、10名內(nèi)審員。公司上下學會弄懂NOSA安健環(huán)風險管控理論知識，一點點攻破知識點、一次次學習、一次次總結經(jīng)驗，不斷優(yōu)化管理制度，現(xiàn)學現(xiàn)改，編制了《NOSA安健環(huán)管理體系建設作業(yè)指導書》，形成了全體職工上下齊心合力攻難關，營造了“時時、處處、事事、人人、辯風險、防風險”的良好安全氛圍。      

               查漏補缺：優(yōu)化整改打造標桿

 NOSA安健環(huán)體系建設好之后，如何實施？如何把NOSA管理嵌入到生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，并應用到實際工作中，最終達到規(guī)避企業(yè)風險、提高安全水平，并取得實際成效。

 期間，專家組從危險辨識與風險評估，對NOSA安健環(huán)風險管理體系進行了審核。通過查閱制度、記錄、與元素負責人交流的方式，全面梳理促進元素落地的相關工作流程、責任劃分等內(nèi)容，并對地面、車間、餐廳等區(qū)域的風險評估、系統(tǒng)標準、實施效果等情況進行檢查，對審核中發(fā)現(xiàn)的問題給出了詳細整改意見及整改措施。

 同時專家組對神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司NOSA安健環(huán)設計的9個單元、48個分項元素進行一對一專項輔導，以及深入現(xiàn)場觀摩考察等方式進行指導。元素負責人、區(qū)域代表通過系統(tǒng)回顧、持續(xù)改進、檢查糾正，全面進行整改，最終實施落實。期間召開了7次推進會，現(xiàn)場依存性檢查12次，簽發(fā)元素督辦單、隱患整改單55份，整改隱患問題500余條，在體系落實的過程中不斷查漏補缺，最終實現(xiàn)達標，不斷提升了公司安健環(huán)管理水平。 

“你們公司車間文明整齊有序，讓人神清氣爽，給職工創(chuàng)造了有序的工作環(huán)境和生活環(huán)境。”來神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司參觀人員對該公司打造出的標桿車間和馨園餐廳豎起了大拇指點贊。

NOSA安健環(huán)風險管理體系建設工作在神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司，從無到有再到遍地開花，全體干部職工積極參與，現(xiàn)場整理整治不斷完善，安健環(huán)意識和風險意識不斷增強，形成具有產(chǎn)業(yè)特色的安全工作管理模式，使NOSA管理成為高質(zhì)量發(fā)展的新動能。   

 
            融合應用：保安全護穩(wěn)定促發(fā)展

 “公司順利通過三星評審，與諾誠公司專家的專業(yè)輔導和全體干部職工共同努力密不可分，這也是公司安全管理水平提升的階段性成果。”神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司黨委書記、董事長喬少波表示，要將以此為新的起點，認真按照審核專家的指導意見和要求，舉一反三，進一步完善安健環(huán)風險管控的長效機制，以嚴格的管理標準向NOSA更高的目標前進。

 下一步，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司將以創(chuàng)建國家一級安全生產(chǎn)標準化為抓手，不斷實踐和探索，將“神南鯤騰”體系、安全生產(chǎn)標準化體系、班組建設成果與NOSA安健環(huán)體系進行優(yōu)化，推動人的安全行為治理與NOSA安健環(huán)風險管理深度融合，實現(xiàn)安全工作信息化、智能化、可視化，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。