改革創(chuàng)新求躍升 踔厲奮發(fā)踏新程

為打造卓越的國際化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)公司接續(xù)奮斗

——記中國葛洲壩集團(tuán)第三工程有限公司黨委書記、董事長胡義重

胡義重，男，1972年1月生，湖北孝感人，中共黨員，碩士研究生學(xué)歷，正高級工程師、高級經(jīng)濟(jì)師，國家一級建造師、注冊造價工程師。歷任葛洲壩二公司三峽指揮部施工員、副隊(duì)長，調(diào)度部副總工，江西柘林水電站項(xiàng)目部副總工、副經(jīng)理，襄荊高速公路項(xiàng)目部常務(wù)副經(jīng)理，葛洲壩二公司總經(jīng)理助理兼市場開發(fā)部部長，葛洲壩集團(tuán)北京辦事處主任、市場開發(fā)部主任，葛洲壩五公司總經(jīng)理、董事，葛洲壩集團(tuán)安全質(zhì)量環(huán)保部（安全監(jiān)察部）主任，2018年11月任葛洲壩（海南）投資公司董事長。2019年9月至今任中國能建葛洲壩三公司黨委書記、董事長。先后榮獲湖北省“青年崗位能手”“優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”，陜西省“企業(yè)文化建設(shè)突出貢獻(xiàn)人物”“優(yōu)秀企業(yè)家”等榮譽(yù)稱號，主導(dǎo)實(shí)施的管理創(chuàng)新成果《國際項(xiàng)目群集約化管理》《工程建設(shè)項(xiàng)目策劃管理的理論方法與實(shí)踐》和《大型建筑企業(yè)基于提升管控質(zhì)效的項(xiàng)目管理體系構(gòu)建與實(shí)施》分別榮獲全國電力企業(yè)管理創(chuàng)新論文大賽一等獎、二等獎和陜西省第二十六屆管理創(chuàng)新成果三等獎。

作為企業(yè)的掌舵者和領(lǐng)航人，依托自己豐富的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)異的企業(yè)家才能，帶領(lǐng)公司全體黨員干部職工，聚力價值創(chuàng)造、緊盯戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，2021年完成市場簽約525.58億元、營業(yè)收入112.09億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤6.33億元，使企業(yè)邁入高質(zhì)量發(fā)展的快車道，為努力打造卓越的國際化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)公司奠定了良好的發(fā)展基礎(chǔ)。

一、把向凝心，黨建引領(lǐng)保障有力

胡義重同志作為央企主要負(fù)責(zé)人和共產(chǎn)黨員，始終不忘央企的政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會責(zé)任，始終保持一名共產(chǎn)黨員的政治底色，不斷提高政治三力，切實(shí)扛起企業(yè)黨建的“第一責(zé)任”，牢固樹立“強(qiáng)黨建就是強(qiáng)發(fā)展”理念，為企業(yè)深化改革、高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)政治保證。他加強(qiáng)黨委對全盤工作的把關(guān)定向，切實(shí)提升各級黨組織“把方向、管大局、促落實(shí)”的能力，持續(xù)推進(jìn)黨建融入管理、嵌入治理，推動黨建入章程，按照“抓示范帶頭、抓組織動員、抓落實(shí)保障”和“發(fā)揮以點(diǎn)帶面效應(yīng)、發(fā)揮黨建促進(jìn)經(jīng)營作用、發(fā)揮黨員主觀能動”的“三個抓好、三個發(fā)揮”總體工作思路，努力提升黨建工作質(zhì)量；企業(yè)文化建設(shè)和宣傳主動突出，堅(jiān)持黨管宣傳、黨管意識形態(tài)，打造多維度宣傳的融媒體矩陣，5年來，300余次登陸央視《新聞聯(lián)播》《人民日報》等國家、省級媒體，公司品牌傳播力、影響力不斷提升，深入踐行“開放包容、嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范、誠信卓越”的特質(zhì)文化，持久沉淀三公司人的卓越追求，形成的《卓越企業(yè)該有怎樣的學(xué)習(xí)姿態(tài)》和“四環(huán)同心”的企業(yè)文化理論成果得到推廣，榮獲中國能建文明單位、湖北省文明單位和全國文明單位3項(xiàng)高等級榮譽(yù)；始終追求“零事故、本質(zhì)安全、相融相生”三級治理目標(biāo)，榮獲陜西省安全文化建設(shè)示范企業(yè)、全國安全文化建設(shè)示范企業(yè)2項(xiàng)大獎，文化建設(shè)彰顯魅力。堅(jiān)持把全面從嚴(yán)治黨向縱深推進(jìn)，黨風(fēng)廉政持續(xù)深化，廣泛開展“廉潔教育進(jìn)項(xiàng)目”“家庭助廉承諾書”等主題活動，創(chuàng)新實(shí)施職能監(jiān)督員制度，重點(diǎn)強(qiáng)化對違規(guī)掛靠、靠企吃企、巡察整改的監(jiān)督，專項(xiàng)檢查“三重一大”決策制度執(zhí)行質(zhì)量，定期抽查履職情況，以零容忍態(tài)度懲治腐敗和“四風(fēng)”問題，全力構(gòu)建廉潔健康的生態(tài)圈。融合屬地文化打造麗水市廉潔教育基地，受到當(dāng)?shù)卣榷喾胶迷u，形成了廉潔品牌輻射效應(yīng)。

二、鍛長補(bǔ)短，深化改革系統(tǒng)全面

世界迎來百年未有之大變局，公司也迎來改革發(fā)展的窗口期，面對變局與新局并存的局面，胡義重同志牢牢把握住集團(tuán)公司深化改革主線，運(yùn)用“三個始終”治企方略，循序推進(jìn)企業(yè)治理、結(jié)構(gòu)調(diào)整、機(jī)制變革，不斷增添發(fā)展動能。他堅(jiān)定深化企業(yè)改革，圍繞企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、戰(zhàn)略定位和管理短板，對標(biāo)先進(jìn)單位，縱深推進(jìn)全面深化改革，與總體戰(zhàn)略同頻共振，結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際推進(jìn)“適應(yīng)性組織建設(shè)”，以“四大體系”有效對接中國能建“小總部、大部制、大處室、大產(chǎn)業(yè)”，迅速推進(jìn)重組工作部署，謀劃公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃和新集團(tuán)組建實(shí)施方案；深刻理解改革內(nèi)涵，系統(tǒng)制定落實(shí)“雙碳”白皮書、基礎(chǔ)“334”工程等具體行動清單，細(xì)化舉措，踏準(zhǔn)節(jié)奏，緊跟步伐；扎實(shí)落實(shí)“國企改革三年行動方案”要求，制定三年改革專項(xiàng)方案，實(shí)施清單管理，推動“徹底改制葛新局”，在處僵治困、“兩非”企業(yè)退出、低效無效資產(chǎn)處置、供熱物業(yè)業(yè)務(wù)剝離多方面實(shí)現(xiàn)攻堅(jiān)，先后完成5家虧損企業(yè)治理，供熱公司、物業(yè)公司“兩非”全部剝離，新疆昌吉農(nóng)場等6處土地房屋資產(chǎn)有效盤活，產(chǎn)生直接收益近760萬元；堅(jiān)持管理創(chuàng)新，適時調(diào)整運(yùn)行機(jī)制，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)董事會建設(shè)，制定落實(shí)董事會職權(quán)專項(xiàng)方案，出臺董事會授權(quán)、履職支撐等文件34項(xiàng)；升級打造公司“‘5+1’決策系統(tǒng)+支持系統(tǒng)+制度系統(tǒng)+大監(jiān)督系統(tǒng)”治理體系，優(yōu)化決策環(huán)節(jié)，推動科學(xué)規(guī)范決策，與此同時，優(yōu)化設(shè)置工程承包項(xiàng)目部、子公司決策機(jī)構(gòu)和決策事項(xiàng)流程，強(qiáng)化了基層黨組織融入治理、嵌入管理力度；有序推進(jìn)制度“廢改立”，充分發(fā)揮制度對生產(chǎn)經(jīng)營和運(yùn)行管理的積極作用，促進(jìn)公司有序運(yùn)行和良性發(fā)展，制度建設(shè)數(shù)次榮獲國家、行業(yè)、省級管理創(chuàng)新一等獎，并入選中共中央黨校版的《中國思想政治工作與“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育全書》，黨建研究課題獲得湖北省黨的建設(shè)研究成果一等獎，黨委規(guī)范化、支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)得到多方認(rèn)可。

三、謀跑闖拼，市場開發(fā)多維突破

胡義重同志牢固樹立“市場開發(fā)是發(fā)展的第一要務(wù)”理念，堅(jiān)持以市場經(jīng)營為龍頭，帶領(lǐng)職工干部，推介企業(yè)、對接市場資源，不等不靠、積極主動去跑、拼、搶、闖市場，區(qū)域深耕碩果累累，推動市場經(jīng)營工作得到新提升。懷揣“國際市場、國際經(jīng)營、國際化公司”情懷，緊盯“一帶一路”沿線及重點(diǎn)國別，堅(jiān)定融入“1+2+N+X”海外業(yè)務(wù)管理體制，在國際疫情大背景下，仍成功獲取巴基斯坦Balakot水電站、Jalalpur二期水渠2個現(xiàn)匯項(xiàng)目和2個融資項(xiàng)目，進(jìn)一步鞏固了巴基斯坦區(qū)域市場優(yōu)勢。持續(xù)深化市場開發(fā)機(jī)制，大力豐富簽約結(jié)構(gòu)，動員公司領(lǐng)導(dǎo)班子和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人親自跑市場，促成兩級集團(tuán)與各級政府機(jī)構(gòu)互動100余次、簽訂有具體項(xiàng)目支撐的戰(zhàn)略合作協(xié)議14份；針對重點(diǎn)項(xiàng)目、大項(xiàng)目，組建專班駐點(diǎn)跟蹤，簽約金額創(chuàng)下歷史新高，做到了“接得住、盯得緊、落得下”；大力拓展市場空間，實(shí)現(xiàn)了多個行政省域、黃河流域生態(tài)保護(hù)、鄉(xiāng)村振興、東北振興等業(yè)務(wù)領(lǐng)域和傳統(tǒng)項(xiàng)目的新突破。深入踐行“價值創(chuàng)造為本”的管理理念，著力充實(shí)市場開發(fā)隊(duì)伍，從公司內(nèi)部抽調(diào)人員補(bǔ)入市場開發(fā)一線，以提升全員能力素質(zhì)為目標(biāo)組織專業(yè)培訓(xùn)，調(diào)整市場開發(fā)薪酬體系，鼓勵敢于擔(dān)當(dāng)作為、勇于創(chuàng)新突破，有效調(diào)動市場開發(fā)人員積極主動性，激發(fā)敢干、實(shí)干、快干、會干狀態(tài)，打造市場系統(tǒng)“狼性”團(tuán)隊(duì)。

四、齊心協(xié)力，發(fā)展動能催生集聚

胡義重同志一直秉持“人才是第一資源”理念，注重人才資源開發(fā)和隊(duì)伍建設(shè)。樹立鮮明的選人用人導(dǎo)向，重視重要基數(shù)、關(guān)注關(guān)鍵少數(shù)，采取“分層多元、云端共建”模式，切實(shí)提升員工專業(yè)能力和綜合素質(zhì)；加大干部選拔培養(yǎng)，注重在生產(chǎn)經(jīng)營一線、關(guān)鍵時刻突出、業(yè)務(wù)實(shí)績顯著的人群中選拔人才，注重培養(yǎng)一批懂項(xiàng)目、懂技術(shù)、懂經(jīng)營的骨干人才，著力建設(shè)一支富于創(chuàng)造、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)拈_拓型人才隊(duì)伍。堅(jiān)持科技發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。作為一名科技型、專家型企業(yè)帶頭人，胡義重同志堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動，注重以企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新提升企業(yè)施工實(shí)力和品牌信譽(yù)，堅(jiān)持“技術(shù)為本”理念。在他的主持下，公司提前謀劃了“十四五”科技發(fā)展規(guī)劃，成立科學(xué)技術(shù)委員會、建設(shè)博士后研究平臺，系統(tǒng)策劃工程研究院作為技術(shù)研發(fā)、服務(wù)、合作、交流平臺的功能定位，使公司的科技創(chuàng)新的驅(qū)動力持續(xù)增強(qiáng)。針對在建項(xiàng)目技術(shù)難題，加大關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)、成果申報轉(zhuǎn)化力度，2019年至今，累計(jì)獲取各級各類科技獎15項(xiàng)、獲取專利授權(quán)111項(xiàng)、主參編國家標(biāo)準(zhǔn)5項(xiàng)。

五、擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)，社會責(zé)任時刻踐行

胡義重同志牢記作為央企的政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會責(zé)任，堅(jiān)持奉獻(xiàn)社會、惠澤地方、造福員工，用實(shí)際行動映照初心擔(dān)當(dāng),以高度責(zé)任感踐行國家使命。著力提升海外風(fēng)險防控能力和境外突發(fā)事件的處置能力。2021年，面對“7·14”恐怖襲擊事件，他始終以習(xí)近平總書記指示批示為指引，堅(jiān)持“人民至上、生命至上”，不惜一切代價組織救援、做好善后工作，受到國家相關(guān)部委、政府部門的充分肯定。在他的親自部署下，公司充分履行央企社會責(zé)任，主動服務(wù)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，促進(jìn)脫貧攻堅(jiān)與鄉(xiāng)村振興的深度融合和有效銜接，積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)扶貧，以參股投資形式出資500萬元，參與設(shè)立漢中產(chǎn)業(yè)扶貧投資公司，致力于陜西省漢中市扶貧產(chǎn)業(yè)投資項(xiàng)目的開發(fā)和建設(shè)；積極落實(shí)陜西省住建廳扶貧工作部署，充實(shí)脫貧攻堅(jiān)人才隊(duì)伍，通過技術(shù)支持確保扶貧精準(zhǔn)到位,圓滿完成覆蓋鎮(zhèn)安縣15個鎮(zhèn)、148個行政村、共724戶的住房安全技術(shù)鑒定緊急任務(wù)；充分發(fā)揮消費(fèi)扶貧的經(jīng)濟(jì)拉動作用，先后采購并消費(fèi)扶貧物資合計(jì)700余萬元；積極帶動教育資源下沉，通過扶貧扶智，點(diǎn)對點(diǎn)的進(jìn)行工程項(xiàng)目所在地貧困區(qū)義務(wù)援助和援教；積極拓展河南高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)和山西農(nóng)村生活污水治理等項(xiàng)目，用工程建設(shè)助力構(gòu)建美麗鄉(xiāng)村、美麗中國，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價值、社會責(zé)任“雙贏”。積極響應(yīng)國家“走出去”戰(zhàn)略，攜手共建命運(yùn)共同體。做“一帶一路”倡議和“中巴經(jīng)濟(jì)走廊”建設(shè)的先行者、實(shí)踐者、引領(lǐng)者和主力軍，成功建設(shè)多個在雙邊經(jīng)貿(mào)關(guān)系中具有重要地位的大型水利水電、公路項(xiàng)目；積極支持巴基斯坦當(dāng)?shù)亟逃?、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等公益事業(yè)，修建“公益水井”、建立“中巴友誼中學(xué)”、捐贈生活防疫物資，解決當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)問題，促進(jìn)中巴互助互通，續(xù)寫中巴傳統(tǒng)友誼。胡義重親自抓疫情防控工作，率先組建海外醫(yī)療隊(duì)，做好海外項(xiàng)目防疫物資的配備，協(xié)調(diào)各方包機(jī)運(yùn)送員工赴巴返崗、歸國休假，有序組織中巴職工全員接種疫苗，切實(shí)守護(hù)員工生命安全和身體健康；積極開展“送關(guān)愛、送幫扶、送助學(xué)、送慰問”，大力資助困難職工子女就學(xué)；多渠道拓寬醫(yī)療資源，與西安市、宜昌市、烏魯木齊多所醫(yī)院保持戰(zhàn)略合作，為職工提供多途徑全方位的醫(yī)療服務(wù)與疫苗接種資源；適期開展職工福利體檢和健康知識講座，有效開通“員工心理咨詢熱線”，讓公司成為員工的堅(jiān)實(shí)依靠，得到社會各界和廣大職工的一致認(rèn)可。

胡義重同志在工作中求真務(wù)實(shí)、勇于創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)、嚴(yán)以律己、誠實(shí)守信，始終將國家利益、企業(yè)利益、員工利益放在個人利益之前，以進(jìn)取心鉆研技術(shù)，以平常心看待成績，以感恩心回報企業(yè)、員工和社會，為建筑行業(yè)科技進(jìn)步和陜西經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)，贏得了組織好評和員工贊譽(yù)。在他的帶領(lǐng)下，公司先后投資、建設(shè)了230余項(xiàng)精品工程，在長江、黃河、清江和印度河等流域參與建設(shè)了多個國內(nèi)國際代表性工程，先后榮獲魯班獎4項(xiàng)、詹天佑獎5項(xiàng)、大禹獎1項(xiàng)、國際里程碑工程獎3項(xiàng)、國家優(yōu)質(zhì)工程獎2項(xiàng)、省部級科技進(jìn)步獎15項(xiàng)。公司被譽(yù)為“全國國有企業(yè)國際化經(jīng)營典范”，先后榮獲全國文明單位、中央企業(yè)先進(jìn)集體、中央企業(yè)“青年文明號”、湖北省“文明單位”、湖北省“五一勞動獎狀”、湖北省“先進(jìn)基層黨組織”等眾多榮譽(yù)稱號。

聚力價值創(chuàng)造、闊步嶄新格局。胡義重同志始終牢記“國之大者”，自覺把企業(yè)改革發(fā)展放在國之大局中審視、謀劃、推動，確保組織決策部署到哪里，企業(yè)就堅(jiān)決貫徹落實(shí)到哪里。憶往昔，胡義重帶領(lǐng)公司職工緊密團(tuán)結(jié)，頂住了“爬坡過坎”的壓力，經(jīng)受了“大戰(zhàn)大考”的檢驗(yàn)，今后公司上下將繼續(xù)堅(jiān)定信心、奮力拼搏、力爭一流，求新求變求進(jìn)，矢志奮斗，站得出、頂?shù)蒙?、靠得住，以逢山開路、遇水架橋的拼勁、干勁，譜寫新一輪大發(fā)展的壯麗篇章！