葉偉 黨委書記、董事長(zhǎng)

陜西如意廣電科技有限公司

一、個(gè)人基本情況

葉偉，男，漢族，1964年11月出生，江蘇泰興人。中共黨員。1996年畢業(yè)于省委黨校經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)，大專學(xué)歷。物業(yè)管理師、政工師職稱。1982年參加工作以來(lái)，先后任電視機(jī)廠二車間主任、電視機(jī)廠副廠長(zhǎng)、后勤公司總經(jīng)理、陜西如意電氣總公司總經(jīng)理助理；2008年月12月至2018年10月任陜西如意廣電科技有限公司紀(jì)委書記、副總經(jīng)理;2018年10月至今任陜西如意廣電科技有限公司黨委書記、董事長(zhǎng);中國(guó)廣播電視設(shè)備工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。

二、企業(yè)簡(jiǎn)介

陜西如意廣電科技有限公司前身為電子工業(yè)部第762廠。2008年12月經(jīng)改制更名為陜西如意廣電科技有限公司。隸屬咸陽(yáng)市國(guó)資委，位于咸陽(yáng)市秦都區(qū)咸興路七號(hào)，注冊(cè)資本9550萬(wàn)元，占地面積230畝。公司實(shí)行集團(tuán)式經(jīng)營(yíng)管理模式，總部下設(shè)8個(gè)職能部門，4家全資子公司，2家控股公司，5家參股公司。公司主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)電子設(shè)備制造、機(jī)械裝備制造、武裝押運(yùn)和安保服務(wù)、建筑包裝材料、廠房租賃?，F(xiàn)有從業(yè)人員1000余人。

公司具有50余年廣電行業(yè)和軍工產(chǎn)品從業(yè)史。參與過(guò)“6895”等多項(xiàng)國(guó)家廣電重點(diǎn)工程建設(shè)和“長(zhǎng)河四號(hào)”工程、對(duì)臺(tái)廣播等多項(xiàng)國(guó)防重點(diǎn)工程建設(shè)、技術(shù)援外任務(wù)。主要產(chǎn)品榮獲全國(guó)科學(xué)大會(huì)獎(jiǎng)和“國(guó)內(nèi)首創(chuàng)”、“國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品”等30多項(xiàng)國(guó)家和省部級(jí)獎(jiǎng)。

2018年，公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和公司實(shí)際，分析了公司當(dāng)前形勢(shì)、面臨的機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，提出了今后一個(gè)時(shí)期的發(fā)展方略:“倡導(dǎo)效益優(yōu)先，堅(jiān)持固本強(qiáng)基，發(fā)揮廣電優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)國(guó)企混改，產(chǎn)業(yè)多元驅(qū)動(dòng)，成果惠及職工”。截止目前，公司成功實(shí)現(xiàn)4個(gè)子公司鈑金公司、佳意公司、數(shù)網(wǎng)公司、機(jī)械公司的混改，在人員組成、廠房環(huán)境、生產(chǎn)設(shè)備投入和團(tuán)隊(duì)管理等方面實(shí)現(xiàn)突破式發(fā)展。公司仍將圍繞發(fā)展新戰(zhàn)略，由管企業(yè)向管資本轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步尋求機(jī)遇，積極推動(dòng)，逐步推動(dòng)有條件的子公司進(jìn)行混改，促進(jìn)如意廣電公司高質(zhì)量發(fā)展。

2010年以來(lái)，公司黨委多次榮獲咸陽(yáng)市“先進(jìn)基層黨組織”稱號(hào)，公司先后榮獲咸陽(yáng)市先進(jìn)企業(yè)、陜西省協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)、陜西省“五星級(jí)職代會(huì)”企業(yè)、咸陽(yáng)市工業(yè)經(jīng)濟(jì)突出貢獻(xiàn)單位、咸陽(yáng)市“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”、“技術(shù)創(chuàng)新先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。2007年至今，成為中國(guó)廣電設(shè)備工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位。

三、主要事跡

(一) 精準(zhǔn)施策，推進(jìn)混改。

近年來(lái)，受人才匱乏、技術(shù)落后、機(jī)制不活、一股獨(dú)大等因素制約，公司產(chǎn)值一直在1.5億左右橫盤，并隨時(shí)有掉頭向下的可能，在新時(shí)期產(chǎn)業(yè)鏈逐步完善和高效的形勢(shì)下，公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力走弱，如果不改革，只有萎縮和被淘汰。2018年底，在葉偉的帶領(lǐng)下，公司以市國(guó)資委“一企一策”改革為契機(jī)，重新修訂上報(bào)了新的以混合所有制改革為核心的“一企一策”方案，以中省市相關(guān)政策為指導(dǎo)，大力推進(jìn)發(fā)展混合所有制改革，對(duì)沒(méi)技術(shù)、沒(méi)市場(chǎng)、沒(méi)效益、高投入的子公司參股合作，引進(jìn)有市場(chǎng)資源或有資金的民營(yíng)企業(yè)開展合作。截止目前，完成4家子公司混改。2019年，成功完成3家子公司混改，民營(yíng)資本累計(jì)投資3000萬(wàn)元，成為咸陽(yáng)市國(guó)企混改的亮點(diǎn)，市國(guó)資委“一企一策”100%完成企業(yè)，國(guó)資委發(fā)文予以肯定和表?yè)P(yáng)。當(dāng)年經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)1000萬(wàn)元，創(chuàng)歷史新高，產(chǎn)值同比增長(zhǎng)13.14%，收入同比增長(zhǎng)14.39%，利潤(rùn)同比增長(zhǎng)129.16%，實(shí)現(xiàn)翻番，虧損局面徹底扭轉(zhuǎn)。2020年，繼續(xù)推進(jìn)1家子公司混改。混改后成立的合資公司以嶄新的姿態(tài)和面貌闊步前進(jìn)，機(jī)制靈活、市場(chǎng)響應(yīng)快，管理精細(xì)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高效繁忙，員工士氣高昂，規(guī)模與效益雙提升，實(shí)現(xiàn)翻番增長(zhǎng)。員工工資收入大幅度提高，干勁十足，干事創(chuàng)業(yè)勢(shì)頭良好，做強(qiáng)做大的正能量得到了整合和聚集。2020年，面對(duì)疫情考驗(yàn)，公司全年完成工業(yè)產(chǎn)值1.48億元;完成銷售收入1.28億元;營(yíng)業(yè)利潤(rùn)創(chuàng)近年來(lái)最好成績(jī)。

(二) 內(nèi)部挖潛，盤活資產(chǎn)。

立足現(xiàn)有的企業(yè)資源，葉偉帶領(lǐng)班子系統(tǒng)科學(xué)規(guī)劃如意廠區(qū)和創(chuàng)業(yè)基地園區(qū)，最大限度盤活和利用閑置資產(chǎn)促進(jìn)發(fā)展，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益:對(duì)綜合辦公樓空置的辦公室有償出租;對(duì)創(chuàng)業(yè)基地廠房租賃政策做出調(diào)整，并市場(chǎng)化調(diào)價(jià);對(duì)原有老舊辦公樓進(jìn)行裝修，改造成員工公寓。公寓投資63萬(wàn)元，裝修后的公寓面向各單位員工有償出租，人住率達(dá)82%以上，預(yù)計(jì)5年可收回成本，將成為長(zhǎng)效收益;對(duì)原廢棄的生產(chǎn)車間及多年閑置的木工車間進(jìn)行招租，引進(jìn)百靈教育集團(tuán)、海天集團(tuán)等人駐園區(qū);對(duì)長(zhǎng)期閑置的運(yùn)輸大院進(jìn)行廠房新建，引進(jìn)民營(yíng)企業(yè)與我公司合作的表面處理大項(xiàng)目建設(shè)，項(xiàng)目總投資4000萬(wàn)元，可實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值5000萬(wàn)元，將成為咸陽(yáng)市最大的金屬表面處理加工企業(yè)。

(三) 強(qiáng)化內(nèi)控，提升管理。

召開機(jī)關(guān)全員作風(fēng)整頓大會(huì)，機(jī)關(guān)各職能部門負(fù)責(zé)人深刻反思工作中存在的問(wèn)題，形成書面整改材料，面向全公司開門整飭。組織職能部門員工赴實(shí)體單位學(xué)習(xí)交流，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。對(duì)公司各項(xiàng)管理制度進(jìn)行全面梳理，確保高效協(xié)調(diào)，規(guī)范有序，修訂完善《招投標(biāo)管理制度》《財(cái)務(wù)管理制度》《員工績(jī)效考核辦法》等70項(xiàng)規(guī)章制度。

(四) 發(fā)展成果，惠及員工。

2019年干部員工養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)提高，以員工檔案工資加年底獎(jiǎng)金為繳費(fèi)基數(shù)，全年繳費(fèi)基數(shù)增加210余萬(wàn)元，切實(shí)確保了員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。公司重視員工工資收入增長(zhǎng)，從2019年起，連續(xù)兩年為員工增資，人均月增資680元，激發(fā)了員工工作積極性、責(zé)任感和獲得感。

(五) 履行社會(huì)責(zé)任，促進(jìn)和諧穩(wěn)定。

2019年“三供一業(yè)”改造工作完成了家屬區(qū)掃尾的綠化工程和馬路鋪設(shè)等查漏補(bǔ)缺工程，2020年下半年完成中央財(cái)政補(bǔ)助資金清算審核工作，“三供一業(yè)”分離移交工作完美收官。相關(guān)后勤設(shè)施產(chǎn)權(quán)管理和權(quán)屬平穩(wěn)移交，公司再無(wú)社會(huì)后勤職能。集體合同和工資集體協(xié)商按照國(guó)家規(guī)定年限簽訂，簽訂率達(dá)100%。對(duì)所有子公司均進(jìn)行了環(huán)評(píng)并通過(guò)驗(yàn)收，幾年來(lái)，安全運(yùn)行無(wú)事故。積極履行社會(huì)責(zé)任，2020年疫情期間，有序推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，2月18日起，如意園區(qū)全面復(fù)工;葉偉帶頭捐款，組織全體職工募捐愛心款項(xiàng)共計(jì)2.99萬(wàn)元，對(duì)園區(qū)內(nèi)15家租戶減免租金169萬(wàn)余元。