一、個人基本情況 

王耀同志，男，1968年6月生，陜西合陽人，本科學(xué)歷，正高級工程師。曾任合容電氣股份有限公司總工程師，2016年1月至今擔(dān)任合容電氣股份有限公司總經(jīng)理兼總工程師。2007年4月至2012年12月任中國電工技術(shù)學(xué)會無功補償和濾波裝置技術(shù)專家學(xué)組委員；2016年12月至今任全國電力電容器標準化技術(shù)委員會（SAC/TC45）委員；2017年至今任中國電工技術(shù)學(xué)會電力電容器專業(yè)委員會第八屆委員會委員；2019年榮獲西安經(jīng)開區(qū)“工會之友”榮譽稱號。

二、企業(yè)簡介

合容電氣股份有限公司位于國家級裝備制造業(yè)基地—西安經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)涇渭工業(yè)園，公司成立于2005年，是以電力電容器及無功補償設(shè)備為主導(dǎo)產(chǎn)品，集科研、開發(fā)、生產(chǎn)、國內(nèi)外貿(mào)易、服務(wù)于一體的國家級高新技術(shù)企業(yè)，是國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)公司的重點供應(yīng)商。

公司具有先進的原材料檢測手段和合格供方評審體系，電容器單元采用國內(nèi)最先進的標準化自動傳輸生產(chǎn)線制造，通過MES信息系統(tǒng)平臺全程監(jiān)控。2018年，公司營業(yè)收入22592.04萬元，利潤總額1943.25萬元。公司先后榮獲“中國電器工業(yè)最具影響力品牌”、“陜西省質(zhì)量工作先進單位”、“陜西省經(jīng)濟建設(shè)最具影響力企業(yè)”、“非公有制企業(yè)納稅大戶”、“西安市文明單位”、“西安市中小企業(yè)20強”、“經(jīng)開區(qū)質(zhì)量獎”等榮譽稱號。

三、主要事跡

（一）堅持自主創(chuàng)新

王耀同志在企業(yè)的經(jīng)營中，始終堅持“大科技、小生產(chǎn)、智能化、高收益”理念，在技術(shù)方面堅持走“用高科技武裝傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”和“用技術(shù)之路”兩條路，借力公司省級企業(yè)技術(shù)中心平臺，加大技術(shù)投資力度，壯大科研隊伍，加快了企業(yè)改革創(chuàng)新的步伐。每年會拿出公司銷售收入的4%投入到新產(chǎn)品開發(fā)上，不斷發(fā)展自己的“拳頭”產(chǎn)品，極大的提高了勞動生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。

王耀同志在任職期間，主持設(shè)計了全膜集合式并聯(lián)電容器系列產(chǎn)品；參加了可調(diào)容集合式并聯(lián)電容器成套裝置的設(shè)計方案的確定與實施工作；組織開發(fā)了6～35kV高壓并聯(lián)電容器裝置、柜式高壓并聯(lián)電容器裝置、多組自動投切高壓并聯(lián)電容器裝置；負責(zé)組織了“10kV桿上高壓無功自動補償裝置”項目的開發(fā)；負責(zé)了“高壓控制器”試驗室的建設(shè)；組織開發(fā)了高壓有載調(diào)容并聯(lián)電容器裝置；曾在《電力電容器與無功補償》雜志上發(fā)表論文數(shù)篇。目前，公司研制出了中國第一臺集合式電容器、世界首套交流串補融冰裝置、中國首套110kV主負荷側(cè)直補高壓并聯(lián)電容器裝置、緊湊型集合式并聯(lián)電容器裝置、電容器裝置智能化召測服務(wù)網(wǎng)站等新產(chǎn)品和服務(wù)模式，推動了我國電容器行業(yè)的進步，得到了國家電力部門和用戶的充分肯定。

（二）堅持“產(chǎn)、學(xué)、研”合作

在王耀同志任總工及總經(jīng)理期間，公司積極與清華大學(xué)、西安交通大學(xué)、華北電科院、武漢電科院、航天165所等科研院所開展廣泛的“產(chǎn)、學(xué)、研”合作，成果顯著。其中，與西安交通大學(xué)聯(lián)合研制濾波電容器裝置的低噪音電容器，并研制出兩種外部降噪措施，可使單臺降低10Db;與中網(wǎng)電氣有限公司聯(lián)合研制防火型高壓并聯(lián)電容器，產(chǎn)品綜合技術(shù)達到國內(nèi)領(lǐng)先、國際先進水平；與西安建筑科技大學(xué)聯(lián)合完成1000kV并聯(lián)電容器裝置單塔產(chǎn)品的設(shè)計、組裝，產(chǎn)品抗震性能順利通過0.4g真型抗震試驗。今后公司還會繼續(xù)加強“產(chǎn)、學(xué)、研”的合作，拓寬合作范圍，并與高校和科研院所建立起長期友好的互助合作關(guān)系。

（三）引領(lǐng)人才建設(shè)

公司通過外聘、高校校招等多種方式廣羅創(chuàng)新型人才，打造了一支精銳的技術(shù)研發(fā)團隊。該團隊實行的是總工領(lǐng)導(dǎo)下的項目經(jīng)理負責(zé)制，技術(shù)項目總共分為產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品改進、新產(chǎn)品工程、基礎(chǔ)研究、工藝工裝研究和試驗研究六大類。為確保技術(shù)工作卓有成效的開展，公司還建立了相應(yīng)的激勵機制，年終對年初所有立項項目組織內(nèi)外部專家聯(lián)合評審，從項目實施結(jié)果及經(jīng)濟效益等方面進行考量，根據(jù)項目獎金與銷售收入對項目責(zé)任人進行獎勵,極大的提高了技術(shù)團隊的工作積極性，為公司吸引了大量技術(shù)人才。

為降低公司人才流失率，王耀同志制定了一系列的針對性措施。在制度方面，下達指示制定了專門的《培訓(xùn)管理辦法》，推行導(dǎo)師制，并由部門負責(zé)人指定導(dǎo)師與新員工簽訂《師帶徒協(xié)議》；在培訓(xùn)方面，由理論基礎(chǔ)扎實和實踐經(jīng)驗豐富的技術(shù)專家擔(dān)任講師，對技術(shù)人員進行培訓(xùn)，同時結(jié)合員工職業(yè)生涯規(guī)劃制定培訓(xùn)課程定期對員工進行培訓(xùn)；在資金方面，加大培訓(xùn)經(jīng)費投入和支持力度，選派有潛力的技術(shù)人才出外深造（派員去西交大培訓(xùn)、德國游學(xué)參觀）；在生活方面，公司為科技人員提供購房無息貸款并修建職工公寓，為員工創(chuàng)造良好住宿環(huán)境。這些舉措的實施提升了企業(yè)凝聚力，為公司發(fā)展培養(yǎng)了大量的高效創(chuàng)新型人才。