一、個(gè)人基本情況 

楊宏軍，男，1970年6月出生，陜西澄城人，中共黨員，大學(xué)本科學(xué)歷，正高級(jí)工程師。1993年7月參加工作，先后在陜煤集團(tuán)所屬單位任技術(shù)員、廠長(zhǎng)助理、副廠長(zhǎng)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記等職務(wù)。2011年5月任陜西建設(shè)機(jī)械股份有限公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)。主導(dǎo)參與的“SDR280、SDR220多功能旋挖鉆機(jī)”項(xiàng)目榮獲“2015年陜西省科學(xué)技術(shù)三等獎(jiǎng)”，個(gè)人榮獲中國(guó)文化管理協(xié)會(huì)2018年度“企業(yè)文化建設(shè)突出貢獻(xiàn)人物”等榮譽(yù)稱號(hào)。

二、企業(yè)簡(jiǎn)介

陜西建設(shè)機(jī)械股份有限公司（簡(jiǎn)稱“陜建機(jī)股份”）創(chuàng)建于1954年，2004年在滬掛牌上市，主導(dǎo)產(chǎn)品大型瀝青混凝土攤鋪機(jī)和塔式起重機(jī)在國(guó)內(nèi)享有很高知名度，是瀝青混凝土攤鋪機(jī)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)主編單位，塔式起重機(jī)租賃服務(wù)業(yè)務(wù)為國(guó)內(nèi)第一品牌，塔機(jī)規(guī)模噸米量位居全球第一。擁有5家子公司、2個(gè)省級(jí)技術(shù)中心、17個(gè)生產(chǎn)基地以及40余個(gè)遍布全國(guó)、輻射東南亞的分支機(jī)構(gòu)和服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，員工總數(shù)8000余人，是集我國(guó)道路工程機(jī)械、建筑機(jī)械、橋梁施工設(shè)備研發(fā)、制造、銷(xiāo)售、租賃和服務(wù)為一體的知名龍頭企業(yè)。2018年全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入22.27億元,同比增長(zhǎng)21.77%；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)1.53億元,同比增長(zhǎng)571.94%。

公司先后榮獲“中國(guó)工程機(jī)械租賃業(yè)最具競(jìng)爭(zhēng)力品牌”、“世界租賃企業(yè)100強(qiáng)”（2018年排名第43位）、“全國(guó)建筑施工機(jī)械租賃50強(qiáng)企業(yè)”（排名第1）、“改革開(kāi)放40周年企業(yè)文化建設(shè)標(biāo)桿單位”、陜西省“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”、陜西省“文明單位”等近百項(xiàng)殊榮。

三、主要事跡

（一）政治立場(chǎng)堅(jiān)定，工作勤懇務(wù)實(shí)。

楊宏軍同志政治立場(chǎng)堅(jiān)定，思想素質(zhì)覺(jué)悟高，為人低調(diào)務(wù)實(shí)，工作干練高效，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和社會(huì)責(zé)任感。始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)決策部署，不斷提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，加大產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，加強(qiáng)政企溝通協(xié)調(diào)，履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，通過(guò)協(xié)調(diào)整合各方有利資源，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展。截止2018年底，與“十二五”末相比，公司收入規(guī)模翻了近兩番、利潤(rùn)大幅增長(zhǎng)40多倍，工作業(yè)績(jī)得到各方的一致認(rèn)可?；谄髽I(yè)良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，精準(zhǔn)把握行業(yè)形勢(shì)研判，確立了“十四五”末“53333”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，致力打造一流的“行業(yè)引領(lǐng)路面機(jī)械制造商和國(guó)際知名品牌工程機(jī)械租賃商”。

（二）攻堅(jiān)克難，轉(zhuǎn)型突圍，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)模式創(chuàng)新。

在工程機(jī)械行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的態(tài)勢(shì)下，公司曾由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一、設(shè)備設(shè)施老化、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型緩慢、歷史包袱沉重等不利因素，舉步維艱甚至生存困難，一度面臨退市的巨大風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)困境，楊宏軍堅(jiān)定“要突破發(fā)展瓶頸和壁壘，必須在體制機(jī)制改革上下文章”的思路，以極大的勇氣、智慧和魄力，打破傳統(tǒng)制造企業(yè)的發(fā)展路徑依賴，調(diào)整確立了“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，專業(yè)化、品牌化、國(guó)際化”發(fā)展戰(zhàn)略，系統(tǒng)推進(jìn)了“331”轉(zhuǎn)型升級(jí)規(guī)劃部署。

在他的主導(dǎo)下，公司開(kāi)啟了重大資產(chǎn)并購(gòu)重組，先后收購(gòu)了龐源租賃和天成建機(jī)兩家民營(yíng)資本，推動(dòng)了國(guó)有控股主導(dǎo)下的混合所有制改革，打通了工程設(shè)備制造和工程設(shè)備租賃上下游產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)制造業(yè)向工程服務(wù)業(yè)的轉(zhuǎn)變。租賃服務(wù)業(yè)反向刺激機(jī)械制造業(yè)，有力帶動(dòng)了業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化互補(bǔ)和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型突破，使企業(yè)規(guī)模實(shí)力和可持續(xù)發(fā)展能力顯著增強(qiáng)，公司國(guó)有控股主導(dǎo)下引進(jìn)混合所有制和戰(zhàn)略投資者的改革探索取得了重大成功，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、逆境突圍，走上了高質(zhì)量發(fā)展的“快車(chē)道”。

（三）加大技改升級(jí)，全面提升生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。

楊宏軍堅(jiān)持把技術(shù)創(chuàng)新作為提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵點(diǎn)，親自主持科研項(xiàng)目攻堅(jiān)，搭建技術(shù)研發(fā)平臺(tái)，不斷提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力，助力企業(yè)跨入陜西省乃至工程機(jī)械行業(yè)高新技術(shù)企業(yè)行列，公司被評(píng)為陜西省高新技術(shù)企業(yè)。投入大量人力物力，先后帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)研制出國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平的STC7520P、STC7528P、STC600等系列塔式起重機(jī)產(chǎn)品，其先進(jìn)的操控模式、舒適的駕駛體驗(yàn)、人性化的設(shè)計(jì)理念，引領(lǐng)了塔式起重機(jī)的發(fā)展方向。主持完成了公司新工業(yè)園區(qū)的重大技術(shù)升級(jí)改造工程，引進(jìn)德國(guó)、意大利等國(guó)際先進(jìn)生產(chǎn)工藝設(shè)備百余套，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)車(chē)間技術(shù)、工藝、裝備、運(yùn)行能力的全面提升，企業(yè)的裝備和制造水平躍居國(guó)際先進(jìn)、國(guó)內(nèi)一流。

（四）加快“走出去”步伐，布局“一帶一路”建設(shè)。

堅(jiān)定“走出去”戰(zhàn)略，融入“一帶一路”建設(shè)大局，不斷加快海外市場(chǎng)拓展的提質(zhì)提速。在楊宏軍的帶領(lǐng)下，推進(jìn)工程機(jī)械產(chǎn)品業(yè)務(wù)在南亞、東南亞、非洲、中東、中亞等多個(gè)國(guó)家地區(qū)布局，并在馬來(lái)西亞、菲律賓、柬埔寨等地成立了子公司，持續(xù)加強(qiáng)產(chǎn)品區(qū)域輻射力度。2018年，公司產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)出口印度、加納、印度尼西亞等國(guó)，攤鋪機(jī)產(chǎn)品亮相印度寶馬展，取得了良好的經(jīng)濟(jì)、品牌、社會(huì)效益。積極探索海外市場(chǎng)服務(wù)體系建設(shè)的方式方法，基本形成了內(nèi)外相互配合的售后服務(wù)快速反應(yīng)機(jī)制，具備了與國(guó)際一線品牌同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。

（五）堅(jiān)持文化引領(lǐng)，提升軟實(shí)力工程建設(shè)。

楊宏軍歷來(lái)注重企業(yè)文化軟實(shí)力的建設(shè)和提升，堅(jiān)持“黨建領(lǐng)航+文化引領(lǐng)”雙輪驅(qū)動(dòng)，推動(dòng)混合所有制經(jīng)濟(jì)的融合共生發(fā)展，逐步實(shí)現(xiàn)了由粗放到規(guī)范、由分散到系統(tǒng)、由模糊到明確、由繼承到創(chuàng)新、由宣貫到落地的企業(yè)文化生動(dòng)實(shí)踐。秉承“鍥而不舍，創(chuàng)造卓越”的企業(yè)精神，堅(jiān)持“品質(zhì)唯真、行為篤實(shí)”的管理理念，企業(yè)文化的價(jià)值導(dǎo)向和精神引領(lǐng)作用得到有力發(fā)揮，形成了混合所有制經(jīng)濟(jì)“共創(chuàng)、共贏、共享”的價(jià)值體系，2018年公司榮獲中國(guó)文化管理協(xié)會(huì)頒發(fā)的“改革開(kāi)放40周年企業(yè)文化建設(shè)標(biāo)桿單位”稱號(hào)。

（六）堅(jiān)持以人為本，助推和諧企業(yè)發(fā)展。

楊宏軍始終把股東利益和職工群眾利益放在首位，在推進(jìn)改革發(fā)展和企業(yè)效益穩(wěn)定增長(zhǎng)的同時(shí)，切實(shí)維護(hù)保障廣大職工利益，職工工資收入保持了常年連續(xù)增長(zhǎng)。積極開(kāi)展金秋助學(xué)、送清涼、送溫暖、獻(xiàn)愛(ài)心等幫扶活動(dòng)，為796名在崗職工辦理了醫(yī)療互助保險(xiǎn)，為大病重病職工進(jìn)行二次報(bào)銷(xiāo)。積極履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，開(kāi)展“訂單式”定向就業(yè)扶貧招生招工，幫助28名貧困戶家庭子弟實(shí)現(xiàn)學(xué)技術(shù)預(yù)就業(yè)。不斷加大安全環(huán)保投入，制訂完善環(huán)境保護(hù)相關(guān)制度47項(xiàng)，識(shí)別梳理環(huán)保相適應(yīng)的法律法規(guī)和環(huán)境因素150個(gè)、標(biāo)準(zhǔn)121個(gè)。建立了污水處理站，安置了除電焊煙塵設(shè)備，加裝14套活性炭吸附裝置和4套光氧催化處理系統(tǒng)等。多年來(lái)，公司重大安全質(zhì)量事故及環(huán)境污染事故為零，未發(fā)生違規(guī)失信、勞資沖突等事件，保證了企業(yè)的安全綠色、高效可持續(xù)發(fā)展。