一、個(gè)人基本情況 

何圣龍，男，1963年9月出生，江蘇泰州人，中共黨員，碩士研究生學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。曾在徐礦集團(tuán)韓橋?qū)崢I(yè)有限公司任總經(jīng)理、黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)等職務(wù)，現(xiàn)任陜西長(zhǎng)青能源化工有限公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)。先后獲得“徐州市勞動(dòng)模范”、“寶雞市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?rdquo;、“徐礦集團(tuán)勞動(dòng)模范”、“徐礦集團(tuán)優(yōu)秀管理干部”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

二、企業(yè)簡(jiǎn)介

陜西長(zhǎng)青能源化工有限公司成立于2010年，是由徐礦集團(tuán)、陜西省煤田地質(zhì)集團(tuán)、南京誠(chéng)志清潔能源公司、上海寶鋼氣體公司共同投資興建的一家大型現(xiàn)代煤化工企業(yè)。公司主要利用陜西省豐富的煤炭資源優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展煤化工產(chǎn)業(yè)，在煤制甲醇的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展甲醇制烯烴及系列產(chǎn)品。

年產(chǎn)150萬(wàn)噸甲醇項(xiàng)目首期60萬(wàn)噸/年甲醇工程于2013年5月投入商業(yè)運(yùn)行。工程采用了國(guó)內(nèi)外最為先進(jìn)的工藝和設(shè)備，保證了整套裝置的安全、環(huán)保、高效運(yùn)行，同時(shí)也成為陜西省同行中環(huán)保、安全等手續(xù)最齊全的企業(yè)。2018年公司累計(jì)生產(chǎn)精甲醇78萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)6%；完成營(yíng)業(yè)收入22億元，同比增長(zhǎng)18%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3.2億元，同比增長(zhǎng)79%。運(yùn)行六年多來(lái)，我們成功培養(yǎng)和儲(chǔ)備了一大批行業(yè)內(nèi)的高精尖專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，多次榮獲“安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)”、“中國(guó)甲醇優(yōu)秀企業(yè)”、“中國(guó)煤制甲醇最具影響力企業(yè)”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

三、主要事跡

（一）上下齊抓共管，確保本質(zhì)安全

作為?；飞a(chǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人，何圣龍同志始終將安全生產(chǎn)作為天字號(hào)工程來(lái)抓，除思想上高度重視，大會(huì)小會(huì)強(qiáng)調(diào)安全以外，更是把安全管控的重點(diǎn)放在了現(xiàn)場(chǎng)，要求帶班領(lǐng)導(dǎo)和安全管理人員關(guān)口前移，24小時(shí)輪班堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)，重點(diǎn)排查整治人員的不安全行為和環(huán)境的不安全因素。他本人也是除外出開(kāi)會(huì)和拜訪客戶外，全年不休，長(zhǎng)期駐守在現(xiàn)場(chǎng)，每天從早八點(diǎn)到晚十點(diǎn)工作12個(gè)小時(shí)，從未間斷。2017年，他組織啟動(dòng)了國(guó)家一級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，專(zhuān)門(mén)聘請(qǐng)中國(guó)化學(xué)品安全協(xié)會(huì)專(zhuān)家，對(duì)照國(guó)家化工一級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系，對(duì)公司安全管理工作進(jìn)行全方位摸排診斷，列出整改清單，編制整改方案，要求各部門(mén)對(duì)照工作標(biāo)準(zhǔn)化、管理精細(xì)化、環(huán)境安全化、行為規(guī)范化等具體規(guī)定進(jìn)行整改落實(shí)。三年來(lái)，全員安全意識(shí)明顯增強(qiáng)，安全管理效果大幅提升，未發(fā)生輕傷級(jí)以上人身傷害事故和非傷亡事故，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到國(guó)家一級(jí)水平。

（二）重視環(huán)境保護(hù)，展現(xiàn)國(guó)企擔(dān)當(dāng)

為推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)，省政府在關(guān)中地區(qū)實(shí)施了遠(yuǎn)高于全國(guó)標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)保政策，要求大氣污染物中的煙塵、二氧化硫、氮氧化物排放濃度不高于每立方米10毫克、35毫克、50 毫克，比國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)低50%以上。面對(duì)史上最嚴(yán)“環(huán)保新政”，何圣龍同志帶領(lǐng)長(zhǎng)青能化公司毅然扛起國(guó)企的社會(huì)責(zé)任，雷厲風(fēng)行地對(duì)硫回收裝置、熱電脫硝裝置、鍋爐點(diǎn)火系統(tǒng)等進(jìn)行了超高標(biāo)準(zhǔn)改造，并在全國(guó)范圍內(nèi)率先主動(dòng)把小鍋爐燃煤和食堂燃?xì)庀到y(tǒng)改成甲醇燃料。目前，長(zhǎng)青能化公司大氣排放物中的煙塵、二氧化硫、氮氧化物含量分別降至每立方米4毫克、18毫克、30毫克以下，遠(yuǎn)低于關(guān)中地區(qū)排放限值，在全球同類(lèi)裝置中處于領(lǐng)先水平。去年以來(lái)，國(guó)家環(huán)保督察組對(duì)我公司進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)一年，多達(dá)23輪的環(huán)保專(zhuān)項(xiàng)巡察，未發(fā)現(xiàn)需上傳國(guó)家環(huán)保部督辦的問(wèn)題。我們以完備的資料臺(tái)賬、整潔的廠區(qū)環(huán)境、超低的排放效果，改變了督察組工作人員對(duì)煤化工企業(yè)高排放、高污染的傳統(tǒng)印象，贏得了他們的一致贊賞，為企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（三）推動(dòng)思想解放，勇創(chuàng)行業(yè)標(biāo)桿

2016年的時(shí)候，長(zhǎng)青能化的精甲醇日產(chǎn)量平均在2000噸左右。何圣龍同志上任后，帶領(lǐng)廣大干部職工解放思想、開(kāi)拓思路，通過(guò)提高氣化煤質(zhì)、煤漿提濃試驗(yàn)、加強(qiáng)校企合作、技術(shù)創(chuàng)新研究、強(qiáng)化設(shè)備管養(yǎng)、開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽等多種舉措，在同樣設(shè)備、同樣隊(duì)伍的條件下，突破產(chǎn)能瓶頸，將精甲醇日產(chǎn)量提高并穩(wěn)定到了2300噸以上，并創(chuàng)造了日產(chǎn)2318.9噸的最高記錄，且產(chǎn)品質(zhì)量全部達(dá)到歐盟“AA”級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；精甲醇年產(chǎn)量也從當(dāng)初的70萬(wàn)噸提高到了78萬(wàn)噸，今年將突破80萬(wàn)噸大關(guān)，在業(yè)內(nèi)中打響了長(zhǎng)青品牌，樹(shù)立了行業(yè)標(biāo)桿。

（四）打破傳統(tǒng)思維，奮力開(kāi)拓市場(chǎng)

一直以來(lái)，甲醇等基礎(chǔ)化工產(chǎn)品的主力消費(fèi)市場(chǎng)都在東部沿海地區(qū)，加上陜西煤炭資源豐富，煤化工企業(yè)眾多，本地及周邊地區(qū)的甲醇消費(fèi)市場(chǎng)接近飽和。為避免惡性競(jìng)爭(zhēng)，何圣龍同志要求營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)突破傳統(tǒng)慣性思維，確立了以外銷(xiāo)為主、地銷(xiāo)為輔、靈活調(diào)整的營(yíng)銷(xiāo)思路，既可以保證公司產(chǎn)品銷(xiāo)售的連續(xù)穩(wěn)定，又能根據(jù)華東與周邊市場(chǎng)差價(jià)，及時(shí)調(diào)整兩種銷(xiāo)售方式的出貨量，實(shí)現(xiàn)了公司利益的最大化。與此同時(shí)，公司充分利用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)分析研究市場(chǎng)，開(kāi)創(chuàng)了線上競(jìng)價(jià)銷(xiāo)售新模式，拓展了產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)渠道，并主導(dǎo)建立了關(guān)中地區(qū)甲醇企業(yè)經(jīng)營(yíng)溝通機(jī)制，不定期組織區(qū)域內(nèi)甲醇企業(yè)召開(kāi)市場(chǎng)研討會(huì)，確保市場(chǎng)信息交流渠道通暢，維護(hù)了關(guān)中區(qū)域甲醇市場(chǎng)的基本穩(wěn)定。今年，公司抓住國(guó)家推廣應(yīng)用甲醇汽車(chē)的有利契機(jī)，憑借過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，歷經(jīng)多輪拼殺，一舉成為陜西省首批甲醇出租汽車(chē)的唯一指定供應(yīng)商。此外，在自身產(chǎn)品不夠賣(mài)的情況下，積極開(kāi)展甲醇期貨和貿(mào)易工作，既穩(wěn)定了客戶，又開(kāi)拓了市場(chǎng)。三年來(lái)，在何圣龍同志的帶領(lǐng)下，公司主動(dòng)出擊，搶占市場(chǎng)高點(diǎn)，開(kāi)創(chuàng)了地銷(xiāo)與外銷(xiāo)、線上與線下、期貨與貿(mào)易齊頭并進(jìn)的良好局面，營(yíng)業(yè)收入從三年前的14億元提高到了去年的22億元；企業(yè)利潤(rùn)從1200多萬(wàn)元提高到了3.26億元；年度上繳利稅從4098萬(wàn)元提高到了2.66億元，成為寶雞市的利稅大戶。

（五）堅(jiān)守為民情懷，建設(shè)幸福長(zhǎng)青

企業(yè)效益好了，作為公司黨委書(shū)記，何圣龍同志首先想到的是廣大干部職工。他對(duì)職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題，督促相關(guān)部門(mén)一件接著一件辦：先后上調(diào)了全員工資，近三年職工平均工資增長(zhǎng)30%以上。提高了餐補(bǔ)標(biāo)準(zhǔn)和飯菜質(zhì)量，發(fā)放了定額交通補(bǔ)貼，完善了公積金提取政策，豐富了勞保用品種類(lèi)，增加了健康體檢項(xiàng)目，實(shí)施了學(xué)歷提升計(jì)劃，擴(kuò)大了療休養(yǎng)范圍，加大了困難職工幫扶力度，建成了廠內(nèi)外兩個(gè)職工停車(chē)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了人均通讀五本書(shū)的目標(biāo)。同時(shí)，為改善職工工作環(huán)境，打造花園式工廠，我們創(chuàng)新借鑒同類(lèi)企業(yè)好的經(jīng)驗(yàn)做法，進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化改造提升。隨著廠區(qū)人文環(huán)境的改善，廣大干部職工的歸屬感和幸福感大幅提升，生產(chǎn)力和戰(zhàn)斗力顯著增強(qiáng)，公司上下共建幸福長(zhǎng)青的激情日益高漲！