一、個人基本情況 

陳孟民，男，1968年1月生，陜西富平人，中共黨員，本科學歷。1991年參加工作，歷任西安泵閥總廠有限公司技術員、車間主任、銷售處長、銷售中心經理、銷售總監(jiān)、常務副總經理?，F(xiàn)任西安泵閥總廠有限公司董事長、總經理。先后榮獲“陜西省機械冶金建材系統(tǒng)重視支持工會工作的黨政領導干部”、“2018年度優(yōu)秀工會之友”等榮譽稱號。

二、企業(yè)簡介

西安泵閥總廠有限公司前身是西安高壓閥門廠、西安泵閥總廠，始建于1958年，是一家集研發(fā)、設計、制造、銷售和售后為一體的大型泵閥制造企業(yè)，是我國通用機械泵、閥協(xié)會的重點骨干企業(yè)。2005年改制成功后，一躍成為國內主要的鈦、鋯、鎳等特材和特種泵閥生產基地，邁入了規(guī)?；H化的創(chuàng)新發(fā)展新征程。

經過半個世紀的歲月積累，公司總資產達五億余元，主營業(yè)區(qū)占地面積180畝，在崗職工549人，其中工程技術人員122人，中級以上職稱科技人員44人，高級職稱16人。2018年，公司營業(yè)收入30331萬元，利潤總額1396.64萬元。先后榮獲“全國模范職工之家”；陜西省、西安市“勞動關系和諧企業(yè)”；陜西省“廠務公開職代會五星級單位”；陜西省“非公企業(yè)示范工會”；西安市“五一勞動獎狀”；“全國就業(yè)與社會保障先進民營企業(yè)”、“西部絲路風云最具影響力企業(yè)”等榮譽，社會影響力顯著提升。

目前公司產品廣泛用于全國各大油田、化工、電站、環(huán)保等單位，部分產品遠銷日本、南非、印度、中東等國家和地區(qū)。

三、主要事跡

（一）肩扛使命擔當，譜寫“泵閥”新篇章

面對企業(yè)盈利能力不強和產品競爭日益激烈的發(fā)展現(xiàn)狀，陳孟民同志帶領公司經營團隊攻堅克難，真抓實干，他強調要強化管理，以市場為依托，轉變觀念，敢于革新，在公司渡難關、上水平、保增長方面措施積極，企業(yè)在管理模式、規(guī)模效益、競爭力及學習型企業(yè)實踐等方面取得了重大突破，2017年公司經營情況實現(xiàn)較大好轉，2018年更是迎來了里程碑式發(fā)展，主要經營指標均創(chuàng)歷史新高，職工平均年收入連續(xù)兩年增長超過20%。

（二）以科技創(chuàng)新促發(fā)展，把握新常態(tài)時期競爭制高點

新常態(tài)時期，創(chuàng)新是企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的必要手段。陳孟民始終立足產品創(chuàng)新，向創(chuàng)新要效益，不斷將創(chuàng)新成果轉化為生產力。為提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，在陳孟民的組織和帶領下，公司不斷完善科技創(chuàng)新體系，組建了研發(fā)部，優(yōu)化研發(fā)能力，近年來科技成果顯著：截止2018年，獲得自主技術專利53項（其中發(fā)明專利5項），參與編寫制定了《石油、天然氣工業(yè)用清管閥》、《絕緣接頭與絕緣法蘭技術規(guī)范》和《自動控制回流閥》等3項行業(yè)標準及《低溫閥門技術條件》國家標準，并參與了LNG接收站關鍵設備國產化研制工作；同時，不斷加大科研投入力度，目前正在積極推進新品研發(fā)和各項平臺產品系列化設計，近三年，公司平均每年用于專利、科技項目和科技論文獎勵的專項資金在50萬元左右，為公司高質量、創(chuàng)新發(fā)展打下堅實基礎！

（三）深化管理創(chuàng)新，持續(xù)提質增效

為進一步降低生產運營成本，挖掘潛力增加效益，在陳孟民同志的支持下，公司加強內控管理，細化流程管理，持續(xù)生產精細化管理，全面實施OA、ERP系統(tǒng)；不斷完善公司管理標準，更新質量管理體系標準，逐步形成現(xiàn)有切實、高效的管理制度和管理機制。

為適應市場需求、提產能促發(fā)展，2017年成立了特材鑄造車間，年產值達97.18噸，同比增長102.3%；2018年在公司閥門事業(yè)部進行了架構調整試點，成立非標車間，產品交貨期明顯縮短；年底的生產系統(tǒng)組織架構整體調整，更是實現(xiàn)了權責明確、流程清晰、專業(yè)突出的整體管理架構設置，綜合管理水平顯著提升。

（四）加強職工隊伍建設，全面推進人才興企戰(zhàn)略

陳孟民堅信“一流人才打造一流企業(yè)”信念，堅定不移地推進人才強企戰(zhàn)略，公司近年來不斷拓展招聘渠道、加強校企合作、完善薪酬體系，加大外來人才引進力度，為高水平人才引進建立了“特別住房公積金”制度，極大提高了企業(yè)人才留用率；促進員工隊伍年輕化，勇于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀年輕干部；通過推行“華企商學院”學習平臺，建立企業(yè)內訓師制度，建設職工書屋，為現(xiàn)有員工的繼續(xù)教育和學習深造提供了必要保障。

（五）重視企業(yè)文化建設，塑造良好企業(yè)形象

陳孟民同志十分重視企業(yè)文化建設，他強調企業(yè)文化不僅是公司健康發(fā)展的基石，更是全體成員齊心協(xié)力向前跑的“靈魂所在”。多年來公司一直秉承“科技創(chuàng)新，誠實經營，恪守信譽，團結協(xié)作，追求卓越”的企業(yè)精神，貫徹“以德為先，愛崗敬業(yè)，盡心盡力”的價值觀，堅持“以客戶為中心，以市場為導向，以技術為主體，以質量求生存，以誠信求發(fā)展，認真求實，雷厲風行”的經營理念，不斷保持企業(yè)的活力和戰(zhàn)斗力，持續(xù)為用戶提供優(yōu)質的產品及服務，樹立了良好的企業(yè)形象，公司產品獲得廣泛信賴，為企業(yè)進一步實現(xiàn)發(fā)展目標夯實了基礎。

（六）始終從維護職工利益出發(fā)，讓職工共享發(fā)展成果

一是堅持抓好職代會主渠道作用。他堅持依靠職代會、廠務公開等民主管理手段，對企業(yè)重大經營決策、戰(zhàn)略發(fā)展目標廣泛征求意見，有關涉及員工切身利益的重大決策交由職代會審議，決議后方執(zhí)行。二是堅持以人為本，通過建立健全和諧的勞動關系工作機制，企業(yè)走上了依法治企的快速發(fā)展軌道，真正實現(xiàn)了企業(yè)與職工的互動、互促、互贏。三是堅持為職工辦實事、做好事、解難事。他深入生產工作和群眾生活一線，切實維護員工利益，幫助員工解決實際困難， 2018年發(fā)放高溫津貼、降溫費共計52萬元；每年投入40多萬元用于勞動保護用品的更新、采買；同時，在困難職工幫扶、子女上學等方面做了很多工作，得到職工一致好評，維護了職工隊伍與企業(yè)的和諧穩(wěn)定。

（七）回報社會，共筑中國夢

近年來，公司發(fā)展戰(zhàn)略明確、勢頭強勁，在取得較好成績的同時陳孟民同志以“興企為民、回報社會”為信念，積極投身社會公益事業(yè)，博得了廣泛贊譽。在環(huán)保形勢嚴峻情形下，積極響應習總書記提倡的綠色發(fā)展號召，狠抓廢棄物排放治理，有力促進了生態(tài)文明建設；為提高社會就業(yè)率，多渠道創(chuàng)造就業(yè)崗位，近兩年共招收本科生48人，吸納高職生100人、去產能企業(yè)分流人員35人、困難職工26人、殘疾人4人、復轉軍人26人，有效的推動了社會就業(yè)率穩(wěn)步提升；同時，主動向英烈基金會等公益事業(yè)捐款，為共筑和諧社會貢獻了應有力量。