一、個人基本情況 

趙瓊仁，男，1964年12月出生，陜西武功人，中共黨員，碩士研究生學歷，高級工程師。曾任中國水利水電第三工程局小浪底工程指揮部工程部副主任、水電三局工程開發(fā)處副處長、水電三局勘測設計院副院長、陜西嵐河水電開發(fā)有限責任公司總經(jīng)理，陜西咸陽化學工業(yè)有限公司副總經(jīng)理、黨委副書記、紀委書記、工會主席。2015年11月任陜西省水電開發(fā)有限責任公司總經(jīng)理；2016年12月任董事長；現(xiàn)為陜投集團（電力）副總工程師，水電公司董事長、黨委副書記。2018年獲陜投集團“安全生產(chǎn)先進管理者”。

二、企業(yè)簡介

陜西省水電開發(fā)有限責任公司成立于1999年5月，是陜西投資集團有限公司控股子公司，定位為綠色清潔能源板塊公司，負責綠色清潔能源開發(fā)與運營。公司旗下?lián)碛?家分公司、6家全資子公司、18家控股子公司和2家參股公司。截止2019年8月公司資產(chǎn)規(guī)模70.57億元，較2015年底擴大了8.54倍。目前公司投運及在建清潔能源發(fā)電裝機98萬千瓦（水電裝機15.449萬千瓦），位列省屬國企第一。發(fā)電量從2015年的29560萬千瓦時到2018年的96462萬千瓦時，增長了226%，營業(yè)收入由2015年的8466萬元到2018年的51250萬元，增長了505%，年度利潤總額由2015年的虧損1084萬元到2018年的盈利8294萬元。2019年上半年，公司實現(xiàn)營業(yè)收入3.3億元，同比增長42.24%；實現(xiàn)利潤總額9026萬元，同比增長173.60%，實現(xiàn)了超常規(guī)發(fā)展，得到陜投集團充分肯定。2018年水電公司榮獲“陜西省國有企業(yè)文明單位”稱號。

三、主要事跡

（一）筑夢秦巴，投身陜南水電開發(fā)

1998年5月趙瓊仁調(diào)入省漢江開發(fā)籌備組從事漢江流域水資源開發(fā)前期工作。1998年11月赴安康市嵐皋縣籌備陜西嵐河水電開發(fā)有限責任公司設立，負責藺河口、金淌水電站建設任務。藺河口水電站是陜西省重點建設工程，也是嵐河流域的唯一控制性工程，藺河口水電站大壩成為我省最高的百米級碾壓混凝土雙曲拱壩。工程建設期間，他始終秉持干事創(chuàng)業(yè)的執(zhí)著與激情，充分發(fā)揮業(yè)主主導作用，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)參建各方，以干克難，兩座電站先后成功并網(wǎng)發(fā)電。

2007年6月，趙瓊仁調(diào)任陜西咸陽化學工業(yè)有限公司，負責60萬噸/年甲醇項目的工程建設工作，期間克服建設資金緊張、大件進場滯后等重重困難，實現(xiàn)了項目如期建成投產(chǎn)，2008年該項目被陜西省勞動競賽委員會評為陜西省重點工程建設立功競賽先進集體。2012年項目轉(zhuǎn)入商運以來，始終保持“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運行，年均產(chǎn)量66.21萬噸，超設計產(chǎn)能10.35%，工程建設質(zhì)量和工藝路線經(jīng)受了生產(chǎn)實踐檢驗。

（二）二次創(chuàng)業(yè)，再譜清潔能源新篇

趙瓊仁始終堅持“發(fā)展改革始終是公司的第一要務”，團結帶領水電公司班子和干部職工搶抓新能源發(fā)展機遇，開拓進取，尋求快速發(fā)展的路徑和方法，踐行改革創(chuàng)新舉措，取得了顯著成績。

積極推進公司重組，優(yōu)化了分子公司資本和股權結構，提升了傳統(tǒng)水電企業(yè)的贏利能力。整合優(yōu)化機構設置，員工隊伍不斷補充加強，精干高效。主持完成了公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃中期調(diào)整，明確了公司“十三五”末實現(xiàn)新能源裝機100萬千瓦、資產(chǎn)規(guī)模100億元的“雙百”目標任務，確立了以清潔能源開發(fā)為核心，投資、建設、運營一體化協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略，努力建設國內(nèi)一流清潔能源投資運營商的企業(yè)愿景。

面對新能源發(fā)展市場和政策環(huán)境，趙瓊仁提出并確立以“自主開發(fā)、兼并收購、合作開發(fā)”三措并舉的發(fā)展路徑，奮力推進公司在新能源領域的快速發(fā)展壯大，2016年以來，水電公司新能源裝機從無到有，從有到目前投運及在建裝機已逾82萬千瓦，位列省屬國企第一，項目涉及陜西、西藏、寧夏等省區(qū)，新能源成為公司資產(chǎn)和利潤的主要增長點。企業(yè)的資產(chǎn)結構更加優(yōu)良，抗風險能力持續(xù)提升，順利實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型升級，步入了高質(zhì)量發(fā)展的快車道。

堅持以管理創(chuàng)新助推企業(yè)發(fā)展，推進扁平化管理，壓縮管理層級，不斷提高執(zhí)行力，奠定企業(yè)發(fā)展基礎。積極踐行管理模式創(chuàng)新，在分布式項目推行事業(yè)部管理模式，實現(xiàn)了分布式項目集約化管理，在榆林高新項目推行指揮部模式，提高現(xiàn)場決策效率和項目協(xié)同推進水平。融合推進全面預算、全面風險和精細化“鐵三角”管理，不斷提升企業(yè)管控能力和水平。探索進入資本市場的路徑和方法，尋求新能源上市最佳方案。建立完善“目標責任考核+重點專項工作考核”機制，以年度重點專項工作推進為抓手，進度月度分析、評價和督辦，不斷激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的活力、動力。他高度重視科技項目投入，提高企業(yè)的硬實力，所屬協(xié)合公司創(chuàng)新實施了我省首個投入商業(yè)化運行的智能微網(wǎng)項目，具有示范和引領作用。

堅定不移貫徹落實人才強企戰(zhàn)略，系統(tǒng)內(nèi)外廣納賢才，不拘一格使用人才，強化干部隊伍建設，著力打造一支“能打仗、打勝仗”的水電鐵軍。充分發(fā)揮企業(yè)文化的引領作用，大力推動“君子文化”倡導工程落地生根。讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果，員工的歸屬感、獲得感、幸福感不斷提升。企業(yè)的凝聚力、向心力、軟實力不斷加強，干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境日趨良好。

（三）胸懷大局，踐行國企社會責任

趙瓊仁高度重視安全生產(chǎn)工作，建立健全安全生產(chǎn)責任和預防體系，安全管理基礎日趨牢固，安全生產(chǎn)形勢不斷向好。他堅持“兩手抓、兩促進”，認真履行“一崗雙責”，高度重視公司黨建和職工思想教育工作。積極履行國企社會責任，主動擔當作為，構建和諧地企關系，營造良好發(fā)展環(huán)境。2016年國家環(huán)保部專門發(fā)來感謝信，對所屬略陽公司在處置2011年的甘肅銻污染事件中的全力配合和勇于擔當精神予以表揚和感謝。公司還在嵐皋縣防洪度汛、西藏邊防哨所和邊境村莊發(fā)電設備義務維修、扶貧攻堅、關愛幫扶留守兒童、安置殘疾人就業(yè)等方面主動作為，彰顯了良好企業(yè)形象。

（四）不忘初心，堅定理想信念

趙瓊仁政治立場堅定，政治素質(zhì)高，對黨忠誠，重視理論武裝和黨性錘煉，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，始終與黨中央保持高度一致。在工作中旗幟鮮明講政治，認真貫徹落實中、省和集團公司決策部署，堅持民主集中制原則，認真貫徹“三重一大”事項集體決策制度，嚴格貫徹執(zhí)行中央八項規(guī)定，模范履行“一崗雙責”。趙瓊仁責任擔當意識強，統(tǒng)攬全局的能力和水平高，嚴以律己，作風正派，業(yè)績突出，在他的帶領下，水電公司實現(xiàn)了快速高質(zhì)量發(fā)展，成為了我省國有清潔能源企業(yè)的排頭兵。