一、個人基本情況 

姚繼峰，男，1968年1月生，陜西澄城人，中共黨員，碩士研究生學(xué)歷，高級工程師。曾任陜西陜焦化工有限公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理，2016年6月起任陜西陜焦化工有限公司黨委書記、董事長。其組織和參與的《德士古水煤漿加壓氣化煤種的更換》、《氣化爐（GE）爐磚（拱頂和錐體）改造項目》、《氣化撈渣機（Q1401）改造項目》獲得原省石化廳科技二等獎，并先后榮獲渭化集團第一屆勞動模范、陜西省廠務(wù)公開民主管理工作“先進個人”等榮譽稱號。

二、企業(yè)簡介

陜西陜焦化工有限公司是在1970年建成的陜西省焦化廠的基礎(chǔ)上，于2002年11月用優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)組建的，原隸屬于陜西省國資委管轄的國家大二型企業(yè)，是陜西省最早興建的焦化專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，以生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)冶金焦及化工產(chǎn)品而著稱。2006年6月，在陜西省委省政府大型企業(yè)資產(chǎn)戰(zhàn)略重組中，加入陜西煤業(yè)化工集團有限責(zé)任公司，成為其下屬的全資子公司。企業(yè)目前注冊資本8.6億元,總資產(chǎn)62.47億元，擁有200萬噸冶金焦、20萬噸甲醇、7萬噸液氨及10萬噸化工產(chǎn)品的綜合生產(chǎn)能力。其生產(chǎn)的“陜焦牌”冶金焦被陜西省政府授予“陜西省名牌產(chǎn)品”；企業(yè)連續(xù)6年被陜煤集團評為“安全生產(chǎn)單位”；先后榮獲中國化工企業(yè)500強、省級平安單位、省廠務(wù)公開職代會五星級單位、省“工人先鋒號”、省能源地質(zhì)工會“模范職工之家”等多項榮譽。

三、主要事跡

（一）履職陜焦 迎難而上 提振士氣夯基礎(chǔ)

陜焦作為老牌國企，為響應(yīng)國家節(jié)能減排號召， 2008年開始淘汰落后產(chǎn)能，并先后投資興建了70萬噸、130萬噸焦化及20萬噸甲醇項目。然而，由于環(huán)保政策趨緊，企業(yè)投資建設(shè)負債沉重，陜焦的發(fā)展之路步入“寒冬”，面臨著“生”與“死”的重大考驗。2015年12月，姚繼峰臨危受命，調(diào)陜焦擔(dān)任總經(jīng)理，2016年6月起任黨委書記、董事長。這時的陜焦，士氣上低迷，關(guān)于企業(yè)關(guān)停的議論喧囂塵上；經(jīng)營上形式單一，輸入輸出循規(guī)守舊，呆板單調(diào)；管理上粗放，缺乏規(guī)范和思路。面對沉疴積弊，姚繼峰深知，這個時候統(tǒng)一干群思想是關(guān)鍵。2016年，姚繼峰號召全體員工開展了“企業(yè)利益高于一切”的思想大討論，使全體員工深刻理解了企業(yè)生存發(fā)展與員工利益的緊密聯(lián)系，奠定了企業(yè)打贏生死存亡戰(zhàn)的思想基礎(chǔ)。同時，為抓好“關(guān)鍵少數(shù)”，姚繼峰著重在提高黨員管理干部政治思想素質(zhì)上建章立制，先后修訂完善了《關(guān)于貫徹落實中央八項規(guī)定實施細則的通知》《關(guān)于開展干部作風(fēng)問題排查整改工作實施方案的通知》《關(guān)于管理干部帶班值班有關(guān)規(guī)定的通知》等十多項管理制度，一舉扭轉(zhuǎn)了黨員干部思想中存在的“懶散慢、混等靠”等消極思想，使陜焦重現(xiàn)活力，初露曙光。

（二）深入調(diào)研 精準施策 開源節(jié)流顯方略

面對陜焦生產(chǎn)經(jīng)營的艱難局面，姚繼峰帶領(lǐng)班子一班人，自內(nèi)部管理到外部市場開發(fā)進行了多方調(diào)研。內(nèi)部管理上，調(diào)整機構(gòu)，整合流程，優(yōu)化中層班子，縮減管理層級，提高了效率。外部市場方面開發(fā)了湖南華菱衡陽連軋管、江西方大鋼鐵集團、成都卓瑞公司等區(qū)域用戶；拓展準一級焦、定制焦生產(chǎn)，實現(xiàn)產(chǎn)品提檔升級。同時，姚繼峰深刻認識到，如果單憑產(chǎn)品生產(chǎn)必將難以克服市場制約，缺乏機動性和靈活性。2016年3月份開始，姚繼峰瞄準市場探索多元化發(fā)展，經(jīng)過充分論證后開發(fā)了靈活性強、收益穩(wěn)定的焦炭貿(mào)易業(yè)務(wù)，到2018年，焦炭貿(mào)易就實現(xiàn)了全年20多億的營業(yè)收入，幾千萬元的利潤，又陸續(xù)從焦炭、甲醇、焦油、粗苯、硫酸銨、硫磺等貿(mào)易業(yè)務(wù)延伸到煤炭貿(mào)易業(yè)務(wù)，先后成立了舟山、凱元、陜能投等公司，從起初的“限焦擴化”到“焦化并舉”再到“焦、化、電、貿(mào)”齊頭并進，增強了企業(yè)的抗風(fēng)險能力。2016年，陜焦打破了持續(xù)虧損38個月的僵局，從5月份起實現(xiàn)了連續(xù)8個月的盈利；2017年，陜焦總資產(chǎn)達到45.71億元，完成營收56.52億元，實現(xiàn)利潤1.34億元，上交稅費1.42億元；2018年，陜焦總資產(chǎn)增至64.96億元，實現(xiàn)營收63.27億元，利潤3.04億元，上交稅費1.37億元，創(chuàng)造了陜焦歷史，實現(xiàn)了扭虧為盈的華麗轉(zhuǎn)身。

（三）廉潔從業(yè) 執(zhí)紀問責(zé) 勇做國企排頭兵

 陜焦在扭虧為盈的道路上歷經(jīng)艱辛，但在面對勝利果實的時候，姚繼峰知道，人最容易在成功的時候放松警惕，從而為以后的道路留下隱患。為此，他燒起了干部管理的“四把火”。一是教育黨員干部廉潔修身，注重正面引導(dǎo)與反面教育相結(jié)合，實現(xiàn)“查處一人，教育一片”的效果。二是把“三正三硬”干部的培養(yǎng)、“一把手”作風(fēng)的養(yǎng)成作為干部教育的重要抓手，健全制度，加強監(jiān)管。三是堅持把紀律和規(guī)矩挺在前面，積極運用“三項機制”，激發(fā)干部隊伍活力。四是著眼長遠建章立制，從制度層面解決廉潔風(fēng)險防控對象權(quán)責(zé)一致，減少了崗位廉潔風(fēng)險發(fā)生的可能性。這些未雨綢繆的措施，確保了陜焦在政治上端正了方向，在“兩個責(zé)任”上得到進一步落實，彰顯了國企擔(dān)當(dāng)。

（四）心系民生 傾情反哺 顧全大局做環(huán)保

這幾年，陜焦能在艱苦卓絕的奮斗中突出重圍，除了姚繼峰帶領(lǐng)下的陜焦領(lǐng)導(dǎo)班子的高瞻遠矚外，他麾下的廣大干部職工也獻出了無窮的智慧和力量。陜焦公司2000余名職工在他帶領(lǐng)下，立足崗位，任勞任怨，克服了無數(shù)艱難困苦，提前實現(xiàn)了三年治虧創(chuàng)效目標(biāo)，清欠了8億多元的各類外債。姚繼峰秉承陜煤集團“一切為了發(fā)展  一切為了員工”的企業(yè)宗旨，不斷提高員工收入，尤其是2017年，陜焦職工收入一次性增幅達26.89%，創(chuàng)造了陜焦的歷史紀錄。對困難職工、困難黨員及其子女，進行建檔立卡定期幫扶和金秋助學(xué)，增強了企業(yè)凝聚力。在民主管理上，姚繼峰更是要求各級管理人員說實話、辦實事、接地氣、講公道，尊重每位員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

對于生態(tài)環(huán)境建設(shè)，陜焦作為一個有擔(dān)當(dāng)?shù)膰衅髽I(yè)，把踐行習(xí)總書記提出的 “綠水青山就是金山銀山”當(dāng)做頭等大事來抓，從2017年提出的“環(huán)保提升年”，到2018年提出打好“環(huán)保生存保衛(wèi)戰(zhàn)”以來累計投資兩億多元，先后實施了焦?fàn)t地面除塵站技術(shù)改造、裝煤推焦煙塵治理、焦?fàn)t煙氣余熱回收及脫硫脫硝、煤氣脫硫廢液提鹽等環(huán)保提標(biāo)改造項目28項和廠容廠貌綜合治理60余項，使陜焦更加天藍水清。

不經(jīng)歷風(fēng)雨怎能見彩虹！陜焦這幾年在姚繼峰等一班人的帶領(lǐng)下，歷經(jīng)挫折，撥云見日，取得了輝煌的成績，但對于未來，姚繼峰說：我們，還有更長的路要走！